食讯：“卖身”后的麦德龙中国能从物美+多点Dmall得到什么

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“卖身”的消息传来一年后，麦德龙中国还是卖了。 10月11日晚，麦德龙集团、物美集团和多点dmall共同宣布，物美收购了麦德龙中国的控制权，与麦德龙集团签订了最终协议。 交易完成后，物美集团在双方成立的合资企业中持有80%的股份，麦德龙继续持有20%的股份。 多点dmall将成为麦德龙中国的技术合作伙伴。

这个消息公布后，给零售领域带来了不少震动。 据业界相关人士介绍，麦德龙中国的这笔交易已经迎来了结局，但其“卖身”并不孤独。

“卖身”的马德龙

麦德龙中国这次的“卖身”可以说是“持久战”。 从去年开始，马德龙“卖身”的传闻频繁传开，腾讯、阿里巴巴、苏宁成为了传说中的买家。 今年7月，据彭伯格新闻报道，物美和永辉进入了麦德龙对中国业务的最后竞争，苏宁控股放弃了投标。

经过漫长的投标，物美集团成为了最终的接球手。 马德龙也受益，交易完成后，马德龙集团预计将获得10亿欧元以上的净利润。 值得注意的是，达到19亿欧元的公司总价值表明麦德龙中国的价格堪比两个家乐福中国的体重。 交易双方预计最晚在年第二季度完成交接。

根据解体分析，这次交易对质量和马德龙来说是双赢。 需要确定的是，麦德龙中国不是不良资产。 另一方面，麦德龙作为国际零售巨头，拥有中国零售商非常重视的“会员制”体系，拥有20多年的业务经验和客户数据积累。 另一方面，房地产也是其重要资产。 自1996年进入中国市场以来，与许多外资零售商不同，麦德龙有拥有不动产的习性。 据麦德龙中国CEO康德( claude sarrailh )介绍，麦德龙中国区的店铺有97家，其中自制房地产的有47家。

但是麦德龙中国还在卖。 亚洲市场在马德龙整体布局中所占的比例一直很低，去年马德龙亚洲店铺数为140家，占世界店铺数的18.2%，收益只占14.5%。 值得注意的是，去年麦德龙在中国市场的销售额同比增加了29.7%，在欧洲关店，急于获得新的利润增长点的麦德龙开始以中国为其重点关注市场。 但在随后的几年里，麦德龙中国的业务对业界并不太吃惊。 年，麦德龙中国实现了189亿元的销售额，比上年增长8%，年和年连续两年增长1%。

实际上，这与我国零售市场发生的一些变化有关。 近年来，中国零售公司的业绩增长主要依赖网上销售，国内的零售商大多发行电商、o2o等业务，但麦德龙这一以前传来的外资零售商无法马上适应变化，业绩增长乏力。 麦德龙总部长期以b2b业务为主业，麦德龙中国在经营过程中降低了会员制门槛，开通了网上商城等，做了一些本土化的变更，但效果不佳。

研究表明，“人口贩运”质量优良后，麦德龙中国的管理体系没有改变，其特征全部保存下来。 麦德龙中国将来将继续以“麦德龙”企业品牌独立经营，新合资企业将维持现在的店铺规模和所有的商业运营，继续开发计划中的新店。 合资企业除了保存康德领导的管理团队外，还保存现有的员工团队。 麦德龙集团在新合资企业的7人董事会中获得2席，在合资企业的管理中继续发挥作用。 此外，由马德龙集团代表领导的专业质量管理委员会也全面参加，监测和确保合资企业在质量和运营标准方面继续符合马德龙的全球标准。

数字化迅速发展的要点

事实上，麦德龙是为了提高质量从去年接手的第五大资产。

据此，物美集团这两年一直在进行收购动作，去年4月，物美接管了乐天马特华北区的21家店。 去年10月，物美接管了隔壁便利店的70多家店。 今年2月，物美主持了华润万家北京大卖场业务。 今年6月，物美拥有重庆百货公司45%的所有权。

现在，物美旗下已经有大卖场和便利店的业态，但没有麦德龙这样的主要b2b业务的百货公司。 集团创始人、多点dmall理事长张文说:“收购麦德龙中国的理由，第一，我们必须学习欧洲公司严格的质量管理标准。 例如，我们这次成立的新企业，麦德龙只保存了20%的股份，但我们食品安全委员会的主席和控制权，由德国人继续管理。 第二，我国零售公司的规模需要扩大。 我们收购百安住中国，收购韩国乐天在华北的店铺等，有这方面的经验和历史，这些公司的重组比较成功，产生了很好的效果。 所以麦德龙和这次合作，我们也很自信。 第三，数字化时代，零售公司的重组具有重要意义。 我国的零售规模与美国相比，现在几乎相同，但说到单一零售公司的规模，例如美国最大的沃尔玛，年销售额为5300亿美元，与中国零售公司的规模相比要小得多。 所以这次合并重组是历史性的机会。 ”。

值得注意的是，这次交易后，数字化将成为麦德龙迅速发展的重点。 根据麦德龙中国官网的复印件，“质量集团还通过多点独自的运营系统，提高麦德龙中国的运营效率，优化顾客的购物体验。 同样重要的是，质量集团和多点带来融合了在线服务和技术的数字零售专业知识，支持麦德龙中国数字化能力的提高和在日益繁荣的中国零售市场的迅速发展。 ”。 据说在这次投标的过程中，多点dmall作为高质量的技术合作伙伴参加了。 质量和多点表明，能够胜利的是质量+多点模式为商业公司数字化，为以前传下来的商业公司带来无限的生命力，麦德龙符合寻找中国伙伴的战术方向。

实际上，麦德龙近年来以数字化变革为目标，但进展并不理想。 今年1月，康德向媒体表示，他不会退出中国市场，提供了麦德龙理想伙伴的具体“图像”:让麦德龙更接近顾客，增加数字化引流和顾客访问。 在数字化方面支持马德龙的迅速提高，帮助马德龙获得更合适的商品，改善供应链，从而实现订单的实施和交货模式的创新。

在数字化方面，作为以前流传下来的零售商，可以说物美是有经验的。 通过多点dmall的技术支持，取得了近年来的数字化成果。 数字化改造后，现在物美旗下店铺的会员全部转变为数字化会员，可以享受o2o配送家、智能购买、自由购买等服务。 另外，在提高店铺效率方面，多点dmall的数字业务平台使店铺的员工管理变得透明，比较有效地提高了商品周转率。 集团社长张斌表示，改造成多点dmall后，物美超市联想桥店的单店o2o订单日均增加415单，占比达店铺销售的10%。 从25岁到35岁的客户比例达到了36%，比以往提高了7%。 员工人数从改造前的160人减少到了91人。

有趣的是，麦德龙和多点dmall也合作过。 去年，多点dmall对麦德龙北京和重庆两家店进行了飞行员数字化改造，提供了智能购买和o2o家服务。 截止到今年9月末，上述两家店铺的注册会员数比去年同期增加了3.2倍，9月份的订单数增加了3.1倍。 另外，有些网店开展了自由购买、自助购买等服务。 对麦德龙来说，这次交易后，多点dmall应该会成为技术支持合作伙伴，带来更深更全面的数字改造体验。

据业界相关人士介绍，麦德龙中国的这笔交易已经迎来了结局，但其“卖身”并不孤独。

近年来，回顾了中国零售公司对外资零售商收购的巨大情况，麦德龙、家乐福，甚至迄今为止的tesco音乐购买、百安居、家得宝、百思买等，都已经被国内零售公司收购或退出了中国市场。 但是，也有出入。 今年的costo (开市客)和aldi (奥乐齐)已经进入中国市场，在上海开了第一家店。 中国商报记者将继续关注未来的迅速发展情况。