食讯：打造五大核心竞争力 蒙牛2019业绩引领领域

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3月26日，蒙牛乳业( 02319.hk )发表了2019年的财务报告，营业收入790亿元，利润41亿元，增长率领先领域。 财务报告显示，2019年蒙牛常温市场份额稳步扩大，低温连续15年稳定占据领域第一位，鲜奶业务倍增，电商销售继续扩大领先。

在国内外经济面临下行压力和不明确性的2019年，蒙牛在总裁卢敏放的指导下，提出了光明的成绩单，充分体现了“质量迅速发展”的势头，无论是整体收益、利润增速还是各子企业品牌的市场表现。 经过一年扎实的扎根，蒙牛在企业品牌的美誉、社会责任、科技创新、销售变革、国际快速发展等五个方面逐渐掌握了核心竞争力，把中国奶业整体引向了优质快速的发展道路。

顾客大义舍小利辅助疫情提高乳业企业品牌的可信度

疫情一开始，蒙牛第一时间展开捐赠，9天连续6次捐赠7.4亿元，捐赠防控紧急物资中心，贯通物资配送的“最后公里”。 蒙牛的捐赠行动总是保持公开透明，通过中华慈善总会阶段性地公布物资的执行情况。 另外，蒙牛从保护全民健康的立场出发，发表了“每天吃奶的健康中国人”的提案。 在稳定产业链信心方面，蒙牛推出五项措施，确保上游产业稳定。

在困难面前挺身而出，不仅使蒙牛在领域内发挥了模范作用，而且大幅度提高了企业品牌的可靠性。 凯度、益索普等知名第三方市场调查机构的报告显示，蒙牛企业的品牌可信度在疫情期间大幅提高，抗疫行动居社会影响较大的奶业第一位，遥遥领先于同行公司。

在日常企业品牌建设中，蒙牛频繁插手，成功切割了一系列国内外顶级体育、娱乐ip。 为了拉近与客户的距离，蒙奇开展了多阶段的互动营销活动。 由此，在2019年brandztm排行榜上，蒙奇稳定了“最有价值的中国企业品牌100强”，被选为“企业品牌贡献排行榜”的第一名。 年以来，蒙牛继续代表中国乳业站在世界舞台中央，为中国乳品、食品企业品牌赢得国际声誉。

响应联合国2030目标领导乳业可持续快速发展

在2019年的财务报告中，蒙牛首次将“可持续快速发展”升级为集团战术，强调公司的经济责任和社会责任，成为领导中国乳业振兴的重要立足点。

蒙牛以“成为创新领先的百年营养健康食品企业”为目标，积极构建世界乳业共同体，以保护人类和地球的共同健康为愿景，坚定不移地走可持续快速发展的责任之路。 2019年，蒙奇积极响应联合国可持续快速发展目标，正式发表了涵盖经济、社会和环境的10项可持续快速发展承诺。 建立12个可持续快速的发展事项，包括产业合作共赢、全生命周期管理、数字化生态圈、商业伦理、可持续费用、营养强国、公益赋能、幸福员工、绿色工厂、循环经济、气候领袖、生态改善等。

蒙牛勇肩负着乳业振兴“国家队”的旗帜，实施乳业振兴“1-3-6工程”，发表了乳业振兴的五项建议，积极支持产业链的上下游伙伴，实现了共同的快速发展。 然后，蒙牛开创了“产业贫困扶助+营养贫困扶助+定点贫困扶助”的精确扶贫事业模式，在乳业行业战胜了扶贫攻防战。 蒙牛还将全面升级“营养普惠计划”，开始“营养普惠伙伴计划”等丰富的活动，构建乳品公司持续快速的发展创新模式。

牢牢掌握核心技术领导乳业自主创新

在疫情对策的关键阶段，中央提出了“新基础设施”经济快速发展的新思路。 对奶业领域来说，这意味着提高科技创新能力，实现公司数字化转型升级。

蒙牛成立以来，一直是中国乳品领域技术创新的主力军。 在“一杯牛奶中含有170兆数据”的背景下，蒙牛在产业链的各个环节都有效利用了创新技术。 2019年度，蒙牛成立了营养研究院，进一步加强乳业核心技术难关，在益生菌、牛奶保鲜、智能制造等重要行业取得了突破，赋能业务可持续增长。 年内蒙牛发布了拥有自主知识产权的活性益生菌m8。 在中国乳制品工业协会的年会上，一举获得了“技术发明特等奖”等9项重量级大奖。

在数字化变革中，蒙奇积极推进渠道在线、供应链在线、顾客在线、管理在线的“四网”it战术，确立了以业务中台和数据中台为中心的“两中台”it架构， 基于大数据，蒙牛可以在生产方根据更好的需求配置生产能力，实现智力库存。 在销售方，蒙奇穿透了第三方信息平台和自己平台的数据，并在网上进行了密切的交流。 在物流地，蒙牛集中智慧共同随时追踪动态路区、配送路径等。 除了日常智慧的运营管理外，蒙牛已经形成了数据主导的经营决策体系。

打造“天罗地网”引领乳业的新成本新零售

2019年财务报告的重点之一是蒙奇通过“智网行动”和“零售通”、“町村通”、“天鲜配”等项目，进一步深化渠道精耕( route to market )改革，供应链模式、精耕渠道

建立高效实时的数字化管理系统，蒙牛智网行动项目全面实现财务业务一体化，满足经销商多企业品牌经营的优势，减少原市场多系统的价格投入，经销商全行业、全渠道、全场景、全场景

另一方面，“町村通”通过建立省区、市场“二级”的宣传支点，撬动农村市场产品和服务的迅速渗透，推进县町村屋市、份额的双重提高，实现了销售的稳步增长。 “零售通”通过与EC平台合作，在线一体化优化库存市场，开拓新的市场。

疫情暴发后，蒙牛销售创新不断，一方面通过EC平台扩大目标率，另一方面不断探索，在网上加强社区销售，扩大社区超市、“天鲜配”等无人智能零售渠道的销售能力 网上加强家居业务服务，积极宣传社会交流营销，不仅帮助销售迅速复苏，还一点点细分市场以相反的势头增长，为疫情结束后的迅速发展做好准备。

积极完善海外布局迅速发展奶业国际化

作为最早“走出去”的中国乳制品公司，蒙牛2019年度海外业务的开展继续表现出领先领域的态势。

印度尼西亚的业务在yoyic工厂的驱动下取得了良好的成绩，产品进入印度尼西亚全国的销售终端，受到经销商和客户的广泛欢迎。 工厂还提高了蒙牛企业品牌在东南亚整体的信誉度，成为当地企业品牌力度最高的消费品企业品牌。 在澳大利亚，蒙奇完成了世界领先的有机乳粉企业品牌贝拉米的收购，预计drinks的收购将于年上半年完成对澳大利亚第二大乳品公司lion dairy &的收购。 除了以前收购的burra foods，蒙奇在澳大利亚完成了全产业链的布局，成为当地最大的乳品集团。

迄今为止，蒙牛在五大洲日益完善的世界乳业价值链体系——奶源建设中，在大洋洲、亚洲、欧洲和南美形成了稳定的供应链。 在技术引进方面，在与战术股东合作构建国际研发创新体系的市场开拓中，蒙牛产品已经进入“一带一路”沿线的10个国家和地区，低温乳制品在东南亚许多国家进入第一阵营。

通过国内外市场的联动，蒙牛聚焦中国市场，同时全球价值链在更广阔的“大周边”形成循环，用国际资源支持国内市场，国内市场均衡国际化迅速发展，积极建设国际有影响力的乳品公司

蒙牛总裁卢敏放说，2019年企业将继续保持优质的快速发展、增长领导领域，通过对高质量和高目标的持续追求，向蒙牛成立20周年这个里程碑提出了完美的回答。 年，中国乳业受到了疫情的影响，但长时间健康的迅速发展状况不会逆转。 蒙牛将继续引领“天生坚强”的精神，稳步前进百年之路，为国家乳业振兴和健康中国建设贡献越来越多的力量。