食讯：益力瓶装水停产 达能玩坏了几个企业品牌水？

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最近，网络可以传达停产公告，经过媒体验证，这个公告是真实的。 为了应对当地市场的迅速变化，达能决定了领域的业务调整，现在关闭了这家工厂，全面停止了有利润的瓶装水的生产和销售，但桶装水不受影响。

饮用水和饮料是达能的重要业务板块，客户熟悉的依云、脉动都是达能的旗下产品。 据达能中国官网报道，除上述两个企业品牌外，达能的水产品矩阵还包括益力、波多黎各、富维克等。

在这些企业品牌中，益力是达能旗下的中国本土企业品牌。 根据益力的官网新闻，深圳矿泉水于1986年开始生产。 1998年，深圳矿泉水和达能集团合资成立了深圳达能益力饮料有限企业和深圳达能益力泉饮料有限企业。 从1998年开始，益力企业品牌在深圳深耕了30年。 现在，益力企业品牌桶装水继续生产，但益力告别瓶装水市场。

达能是世界上第二大的包装饮用水和饮料制造商。 除了该公司旗下的依云和维克天然矿泉水企业品牌外，还有印度尼西亚的auqa、墨西哥的bonafont、阿根廷的villa del sur、西班牙的fontvella等世界各地众多市场知名的包装水企业品牌

除了盈利能力，达能还毁了那些企业品牌的水吗？

博哈哈差点遭殃

1996年，瓦哈哈与达能企业、香港百富勤企业共同出资成立了5家企业，生产了以“瓦哈哈”为商标的含有纯水、八宝粥等的产品。 哈哈持有49%的股票，亚洲金融风暴后，百富勤把股票卖得能干，达能上升到51%的控股地位。 2006年4月，达能要求以40亿元净资产价格合并哇哈哈非合资企业51%的股权，遭遇哇哈哈的强烈抵抗，爆发了哇哈哈冲突。

从2007年12月到2008年4月，在两国政府的协调下，双方中止了法律程序进行了和平谈判。 达能要求以约200亿的价格将投资合资企业的不到14亿元人民币所有权出售给娃哈哈，价格按上市企业的平均股价收益率计算，被娃哈哈拒绝。

2007年5月，达能正式开始了对博哈哈的诉讼。 之后，双方进行了数十场国内外诉讼战。 2009年9月30日，持续了3年的达瓦之争最终同意出售39家合资企业中51%的所有权。

业界人士解体，双方诉讼了这么久，达能退出是必然的。 双方和解后，博哈哈将越来越多的精力集中在主要业务上，轻装上阵。 目前，在中国饮料领域的布局上，娃哈哈依然具有很好的市场地位。

如果瓦哈哈被达能收购，现在会怎么样？

乐百先生的衰退

2000年，达能一举收购乐百92%的股权，成为该公司最大的股东。 但是，收购乐百后，达能没有继续壮大这个企业品牌。 年11月，达能销售了位于乐百氏企业品牌、广州、北京、天津、成都、重庆和中山的乐百氏工厂6家、从事乐百氏企业品牌业务的员工，整体控股为盈余，达能剥离了经营16年的乐百氏，最后是饮用水单一业务 但是饮用水业务也不能幸免，年们可以将其剥离。

达能也公开表示“在乐百先生的问题上犯了错误”。 中国企业品牌研究院食品饮料领域研究员朱丹蓬认为，这次龙门工厂的销售符合达能一贯的投资逻辑，“可以继续进行，放弃做不好的决定，非常现实”。

兴趣是，这次停产的益力瓶装水被能量推动了。 年，我们可以推出益力产品的新包装。 年5月，达能针对儿童瓶装水市场推出了益力动画兴趣瓶。 这是继雀巢、依云之后，另一个大企业品牌进入儿童水市场。

还是在去年9月，由于与滴滴的合作，益力将昆仑山“打掉”，成为了滴滴专车的顾客用水。 实际上，益力瓶装水的定位也是高端的，在怡宝、农夫山泉等价格在2元左右的情况下，益力大多确立约3元的终端价格(约330ml )。 但是，随着市场竞争的加剧，益力瓶矿泉水的售价直线下降，市场终端的售价从3元下降到1.5元。

除了达能内部的战术调整外，饮用水的激烈竞争也加速了益力瓶装水的“败北”。 据统计，农夫山泉、怡宝、百岁山、康师傅、冰露、瓦哈哈等6大企业品牌占瓶装水市场8成左右的市场份额，几大企业品牌市场份额之争从未停止过。

一遍又一遍地玩坏企业品牌的水，达能应该反省吗？ 路在哪里？ 据悉，通过充分全面判断饮用水和饮料业务，调整业务重点，采用更集中的快速发展模式，为顾客提供更好的服务，同时实现了销售、生产等功能部门的有效运营。 一句话，如果有人指出益力不符合高端化战术，就会被抛弃。 出乎意料，有道理。 吃瓜的人还是洗洗睡吧